{"id":12270,"date":"2022-06-15T11:23:11","date_gmt":"2022-06-15T09:23:11","guid":{"rendered":"https:\/\/micronos.be\/references\/tvh-equipment\/"},"modified":"2022-09-19T14:24:22","modified_gmt":"2022-09-19T12:24:22","slug":"tvh-equipment","status":"publish","type":"references","link":"https:\/\/micronos.be\/nl\/references\/tvh-equipment\/","title":{"rendered":"TVH Equipment"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n

TVH plukt overal de vruchten van gigantische digitale transformatie<\/h2>\n\n\n\n

Overnames zijn vaak een manier om snel te groeien. Het was jarenlang de succesvolle strategie van vorkliftbedrijf TVH. Toen CIO Kris Feys in 2015 aan boord kwam, zag hij dat er heel wat mogelijkheden waren om met IT en online verkoop bij te dragen aan de snelle groei. De CIO zette een transformatieproject op de rails dat het bedrijf technologisch klaarstoomt voor de toekomst. Halverwege het traject pakt de CIO elke dag opnieuw uit met nieuwe effici\u00ebntiewinsten, verbeterde processen en vooral een bijdrage aan de top line.

Wat zijn de key take-aways?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  • TVH Equipment moderniseerde zijn volledige applicatielandschap<\/li>
  • Elke applicatie is voortaan beschikbaar in de cloud<\/li>
  • Nieuwe strategie maakt het mogelijk om heel snel te vernieuwen<\/li><\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n
    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n

    Welke cijfers moet jij onthouden?<\/h2>\n\n\n\n
    • 6: van de 10 toepassingen werden gemoderniseerd of opnieuw ontwikkeld, de rest is vervangen door pakketsoftware<\/li>
    • 1: TVH mikte in het eerste jaar van het project op \u00e9\u00e9n procent effici\u00ebntiewinst<\/li>
    • 160: het IT-team telde na zes maanden 160 medewerkers, 10 keer meer dan bij de start<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      De nieuwe CIO wilde bij TVH Equipment een cloud-first strategie toepassen, om zo de ietwat verouderde client-server applicaties te vervangen. \u201cOnze IT was al met al traditioneel ingericht. Bovendien was er voor sommige toepassingen geen ondersteuning meer en zouden we heel wat bruggen en pleisters moeten aanbrengen om ze in de lucht te houden. Dat is verre van ideaal. Door onze applicaties te moderniseren en via Microsoft Azure beschikbaar te stellen, wilden we IT effici\u00ebnter, flexibeler, veiliger en sneller maken. Zo konden we ook eenvoudiger innoveren, bijvoorbeeld met predictive maintenance.\u201d<\/p>\n\n\n\n

      Kris Feys haalde enkele enterprise architecture-experts aan boord en nam elke applicatie en elke component onder de loep. Het team bepaalde eerst per proces waar TVH naartoe wilde. Die analyse gebeurde niet door een IT-bril, maar heel duidelijk vanuit het perspectief van de gebruiker. Wat doen we vandaag effici\u00ebnt en waar hebben we de grootste voordelen? Die antwoorden hebben de krijtlijnen bepaald van het strategische IT-plan.<\/p>\n\n\n\n

      Feys overtuigde de directie door de potenti\u00eble winsten pragmatisch te spreiden over een aantal jaren, wat toeliet om ook de terugverdientijd te berekenen. \u201cDirecties willen de ROI van zo\u2019n modernisatie kunnen kwantificeren, maar ik geloof niet in vogelpikambities van vijftien procent en meer. Hoewel we startten met \u00e9\u00e9n procent effici\u00ebntiewinst, konden we de directie overtuigen van de geprojecteerde voordelen aan het einde van de rit.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n